neosyne的人员架构十分简单，宋臻儿是老板，也是管理者，公司所有决定权都在她的手里。

藤井先生说，这样的话，她会很累的。

宋臻儿也这么觉得。

但这是她的第一次创业，她想亲力亲为，承担一切风险。

事实上，neosyne并没有媒体营销吹捧那么“横空世，一鸣惊人”，在第一款产品“letheap;neosyne”推后，宋臻儿的意识里还没有“重集中战略”这个概念。

她的新品牌，在欧洲市场无法与那几个珠宝传统品牌竞争，营销效果并不好。

挣扎半年，

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